Performance Management Books на компьютер

Управление эффективностью (PM) — это процесс обеспечения того, чтобы набор действий и результатов соответствовал целям организации эффективным и действенным образом. Управление эффективностью может быть сосредоточено на производительности организации, отдела, сотрудника или процессов, используемых для управления конкретными задачами. Стандарты управления эффективностью, как правило, организуются и распространяются высшим руководством организации и владельцами задач. Они могут включать определение задач и результатов работы, предоставление своевременной обратной связи и обучение, сравнение фактической производительности и поведения сотрудников с желаемыми производительностью и поведением, установление вознаграждений. и т. д. Необходимо определить роль каждого человека в организации с точки зрения функций и обязанностей, чтобы обеспечить успешное управление эффективностью.

Принципы управления эффективностью чаще всего используются на рабочем месте и могут применяться везде, где люди взаимодействуют с окружающей средой для достижения желаемых результатов — в школах, церквях, общественных собраниях, спортивных командах, медицинских учреждениях, государственных учреждениях, общественных мероприятиях и даже в политических кругах.

То, как применяется управление эффективностью, важно для получения максимальной отдачи от группы. Это может оказать положительное влияние на то, как сотрудники работают изо дня в день. Чтобы избежать негативного воздействия, его следует применять таким образом, чтобы поощрять не внутреннюю конкуренцию, а командную работу, сотрудничество и доверие. Это достигается посредством процесса реализации, включающего уточнение работы, которую необходимо выполнить, постановку целей и составление плана работы, частые инструктажи, проведение формальной проверки, а также признание и поощрение лучших результатов.

Менеджеры используют управление эффективностью, чтобы согласовать цели компании с целями команд и сотрудников, чтобы повысить эффективность, производительность и прибыльность. Руководящие принципы управления эффективностью четко определяют действия и результаты, по которым сотрудники и команды оцениваются во время служебной аттестации.

Чтобы применить принципы управления эффективностью, сначала выполняется анализ обязательств, чтобы создать заявление о миссии для каждой работы. Заявление о миссии — это определение работы с точки зрения цели, клиентов, продукта и масштаба. Этот анализ используется для определения постоянных ключевых целей и стандартов производительности для каждой должности.

* ЗАЯВЛЕНИЕ БЕСПЛАТНО. Цените и цените Нас с 5 звездами. *****
* Не нужно ставить плохие звезды, просто 5 звезд. Если материала не хватает, просто запросите его. Эта оценка, безусловно, может сделать нас более заинтересованными в обновлении контента и функций этого приложения.


Муамар Дев (MD) — небольшой разработчик приложений, который хочет внести свой вклад в развитие образования в мире. Цените и цените нас, давая 5 звезд. Ваша критика и предложения очень важны для разработки этого бесплатного приложения для международной торговли для студентов и широкой общественности в мире.

Иконки авторского права
Некоторые значки в этом приложении взяты с сайта www.flaticon.com. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, прочитайте больше в разделе Значок авторского права приложения.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
Контент, такой как статьи, изображения и видео в этом приложении, был собран со всего Интернета, поэтому, если я нарушил ваши авторские права, сообщите мне об этом, и он будет удален как можно скорее. Все авторские права и товарные знаки принадлежат их соответствующим владельцам. Это приложение не одобрено и не связано с какими-либо другими аффилированными лицами. Все изображения, используемые в этом приложении, считаются общественным достоянием. Если у вас есть права на какие-либо изображения и вы не хотите, чтобы они появлялись здесь, свяжитесь с нами, и они будут удалены.