Leadership Principles на компьютер

Наша эффективность основана на некоторых нерушимых принципах - естественных законах человеческого измерения, которые столь же реальны, как и неизменные, поскольку законы, такие как гравитация, находятся в физическом измерении. Эти принципы вплетены в ткань каждого цивилизованного общества и составляют корни каждой семьи и учреждения, которые пережили и процветали.

Принципы не придуманы нами или обществом; они являются законами вселенной, которые относятся к человеческим отношениям и человеческим организациям. Они являются частью человеческого состояния, сознания и совести. В той мере, в какой люди признают и живут в гармонии с такими основополагающими принципами, как справедливость, справедливость, справедливость, честность, честность и доверие, они стремятся к выживанию и стабильности, с одной стороны, или к дезинтеграции и разрушению - с другой.

Мой опыт говорит мне, что люди инстинктивно доверяют тем, чья личность основана на правильных принципах. У нас есть доказательства этого в наших долгосрочных отношениях. Мы узнаем, что этот метод относительно неважен по сравнению с доверием, что является результатом нашей достоверности с течением времени. Когда доверие высокое, мы общаемся легко, без усилий, мгновенно. Мы можем ошибаться, а другие все равно поймут наш смысл. Но когда доверие низкое, общение изнурительно, отнимает много времени, неэффективно и чрезмерно сложно.

Относительно легко работать с персонажами: все, что нам нужно сделать, это научиться новому навыку, перестроить языковые шаблоны, принять технологии человеческих отношений, использовать аффирмации визуализации или укрепить нашу самооценку. Но сравнительно сложно менять привычки, развивать добродетели, изучать основные дисциплины, выполнять обещания, быть верными обетам, проявлять храбрость или быть искренне внимательными к чувствам и убеждениям других. Тем не менее, это истинный тест и проявление нашей зрелости.

Ценность себя и, в то же время, подчинение высшим целям и принципам - парадоксальная сущность высшего человечества и основа эффективного руководства.

Реальные полномочия связаны с тем, что принципы и методы понятны и применяются на всех уровнях организации. Практика - это то, что нужно делать, конкретные приложения, которые соответствуют конкретным обстоятельствам. Принципы - это то, почему нужно делать, элементы, на которых создаются приложения или методы. Без понимания принципов данной задачи люди становятся недееспособными, когда ситуация меняется, и для успешной работы требуются разные методы. Когда мы обучаем людей, мы часто учим навыкам и практике, конкретным способам выполнения заданий. Но когда мы преподаем практику без принципов, мы склонны заставлять людей зависить от нас или других за дальнейшие инструкции и руководство.

Принципиальными лидерами являются мужчины и женщины, которые работают с компетенцией «на фермах» с «семенами и почвой» на основе естественных принципов и строят эти принципы в центре своей жизни, в центр своих отношений с другими, в центр их соглашений и контрактов, в их процессы управления и в их заявления о миссии.

Задача состоит в том, чтобы быть светом, а не судьей; быть моделью, а не критикой.

gain an understanding of effective leadership and real-life challenges