Solution For Project Management на компьютер

Вступление
                               
Всего несколько десятилетий назад, в 1950-х годах, современное управление проектами впервые рассматривалось как отдельный предмет в области экономических наук. Столетия назад так называемые «проекты» были успешно завершены, например, строительство акведуков во времена Римской империи или строительство Великой китайской стены в Китае, но эти проекты осуществлялись в большей степени на специальной основе, в основном с использованием неформальных методов и инструментов.

Управление проектами в настоящее время считается очень высоким приоритетом, поскольку все компании или организации, будь то малые или крупные, в тот или иной момент участвуют в реализации новых начинаний, инноваций и изменений и т. Д. - проектов! Эти проекты могут быть индивидуально разнообразными, однако с течением времени некоторые инструменты, методы управления и подходы к решению проблем зарекомендовали себя более выгодно, чем другие, для успешного завершения проектов.

Развитие управления проектами всегда было параллельно с развитием общих тенденций в мировой экономике. 1990-е годы были все о глобализации; 2000-е годы - это скорость и близость к концу нового десятилетия, в котором мир, возможно, столкнется с экономическим спадом. В наши дни, почти как никогда, все просят «проекты», чтобы вернуть мировую экономику к прежней скорости. Это также подчеркивает важность постоянного обучения и развития возможностей управления проектами в организациях, чтобы позволить корпоративным командам в быстро меняющемся мире совместно работать над определением планов и управлением сложными проектами путем синхронизации задач, графиков и распределения ресурсов, ориентированных на команду.

Однако получение и распространение информации о проекте - не единственный ключ к успеху. Современные информационные технологии позволяют менеджерам проектов практиковаться и работать со своими командами в режиме реального времени. Вследствие этого потенциала члены проектной команды могут одновременно просматривать, действовать и реагировать на одну и ту же обновленную информацию немедленно.


В результате захватывающая и требовательная должность менеджера проекта требует не только определенного набора навыков - как общаться, контролировать и мотивировать людей, но также и специальных знаний об инструментах и ​​методах, необходимых для успешного выполнения проекта.

Меню:

1. Управление проектом

1.1. Вступление

1.2. Управление проектами и процессами

1.3. Концептуальная основа

2. Проектные организации

2.1. Вступление

2.2. Организация проекта и обязанности

2,3. Организационные модели

2.4 Выбор организации проекта

2.5. Заключение

3. Объем проекта и оценка времени и стоимости

3.1. Вступление

3.2. Встреча по проекту

3.3. Управление содержанием проекта

3.4. Оценка ресурсов деятельности

3.5. Управление временем проекта

3,6. Оценка стоимости проекта

3,7. Заключение

4 План проэкта

4.1. Вступление

4.2. Разработка плана проекта сети

4,3. Сетевые методы деятельности на узле

4.4. Расчет времени

4,5. заключение

5. Оценка прогресса и эффективности

5.1. Вступление

5.2. Процесс управления проектом

5.3. Показатели эффективности

5.4. Мониторинг, оценка и контроль проекта

5.5. Заключение

6. Управление рисками

6.1 Введение

6.2 Управление рисками

6.3 Идентификация риска

...

Замечания:
Этому приложению нужен интернет для работы