Leader & LeaderShift на компьютер

ВЫ ГОТОВЫ СДЕЛАТЬСЯ КАК ЛИДЕР?
Прежде чем говорить о методах, связанных со сменой лидеров, я хочу заложить основу, описав мышление, необходимое для смены лидеров. Насколько ты открыт для перемен? Готовы ли вы начать задавать больше вопросов вместо того, чтобы давать больше ответов? Готовы ли вы стать лучшим слушателем, лучшим наблюдателем?
Готовы ли вы больше полагаться на свою интуицию и свой творческий потенциал? Смена лидера потребует от вас полагаться на ценности, принципы и стратегию, но также заставит вас полагаться на инновации, искать варианты, использовать творческий потенциал. Вы также должны отпустить некоторые вещи и посвятить себя тому, чтобы стать лучше.
Смена лидера не легка, особенно когда вы начинаете это делать. Часто вы оставляете позади что-то, что сработало для достижения чего-то непроверенного Вам придется бороться с напряженностью между стабильностью, которая обеспечивает безопасность, и адаптивностью, которая открывает возможности. Это даст вам возможность стать лучше, стать кем-то новым, прежде чем вы сможете вырасти во что-то новое. Желание совершенствоваться заставит вас продолжать учиться. Но вот хорошая новость: обучение лидерству сделает вас лучшим лидером!

ВЫ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ С НАПРЯЖЕНИЕМ, ЧТОБЫ СТАБИЛЬНОСТЬ, КОТОРАЯ ДАЕТ БЕЗОПАСНОСТЬ, И АДАПТИВНОСТЬ, ОТКРЫВАЮЩАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ.

КАК ЛИДЕРГИФТ
Если вы ответили «да» на предыдущие вопросы - или вы готовы двигаться в направлении, в котором вы сможете ответить «да», - тогда вы готовы сделать шаги вперед и начать смену лидеров. По мере продвижения вперед в этой книге я проведу вас через одиннадцать основных смещений лидеров, которые я совершил в своем руководстве. Но прежде чем мы сделаем это, я хочу научить вас семи вещам, которые вы должны сделать, чтобы смена лидеров была успешной. Принимайте эти практики ежедневно, и вы будете готовы к гибкости и уверенности в любой ситуации смены лидеров.
1. НЕПРЕРЫВНО УЧИТЬСЯ, ИЗУЧАТЬ И УЧИТЬСЯ
Я уже обсуждал темпы изменения нашего мира. Недавно я прочитал статью, опубликованную Всемирным экономическим форумом, которая пролила свет на это.
Процитируем «Разум (пробелы) навыков» в Harvard Business Review: «Извлеченные в школе уроки могут устареть до того, как будут погашены студенческие ссуды». Как отмечается, навыки, которые выпускники колледжа приобретают во время получения степени бакалавра, которая раньше обеспечивала достаточно Базовая подготовка, чтобы продлить карьеру, сегодня имеет ожидаемый срок годности всего пять лет.
В свою очередь, изучая влияние разрушительных изменений на существующие наборы навыков в своем недавнем докладе «Будущее рабочих мест», Всемирный экономический форум обнаружил, что: «В среднем к 2020 году более трети желаемых основных наборов навыков большинства занятия будут состоять из навыков, которые еще не считаются решающими для работы сегодня ». Или, как прямо заявляет автор lynda.com Марк Ниманн-Росс:« Через четыре года вам придется переучиваться на 30% своей работы ». 9
Как лидеры процветать в этой среде? Мы должны учиться, отучиться и переучиваться. Этот процесс необходим для смены лидеров. Мы должны принимать изменения каждый день. Мы должны быть готовы отпустить то, что сработало вчера, и научиться новым способам видеть, делать и руководить. Мы не можем позволить себе влюбиться ни в одну технологию или методологию. Мы продолжаем учиться и меняться, или наше руководство умирает.

How open are you to change? Are you willing to start asking more questions instead of giving more answers? Are you willing to become a better listener, a better observer?
Are you willing to rely more on your intuition and your creativity? Leadershifting will require you to rely on values, principles, and strategy, but it will also push you to rely on innovation, to seek out options, to harness creativity. You’ll also need to let go of some things and be dedicated to getting better.