Zero to One на компьютер

Резюме

Об авторе: Питер Тиль - миллиардер, начинающий предприниматель, инвестор и венчурный капиталист. Он наиболее известен тем, что запустил PayPal с Элоном Маском.
Мышление приходит первым
Каждый важный момент в бизнесе происходит только один раз.
Следующий Цукерберг не будет строить социальную сеть, а следующий Ларри Пейдж не будет создавать поисковую систему.
Тогда лучше всего научиться думать с нуля:


Питер Тиль говорит, что будущее - это только будущее, если оно отличается от сегодняшнего дня.
Если общество не меняется в течение тысячи лет, то будущее через тысячу лет. Если в течение десятилетия ситуация кардинально изменится, то будущее наступит сейчас.
Автор говорит, что никто не может видеть будущее, но мы знаем о нем две вещи: оно будет другим, и все же оно будет укореняться в современном мире.
Ноль к одному: вертикальный и горизонтальный путь


Питер Тиль говорит, что пузырь dot.com преподал предпринимателям четыре фальшивых больших урока:
1. Делайте шаг вперед: единственный безопасный путь
2. Оставайтесь стройными и гибкими: планы рассматриваются как прямая куртка. «Попробуйте», не планируйте
3. Улучшение конкуренции: не пытайтесь выходить на новые рынки преждевременно
4. Сосредоточьтесь на продукте, а не на продажах: если вам нужны продажи, ваш продукт не очень хорош
Тиль говорит, что наоборот:
1. Лучше рисковать смелостью, чем мелочью
2. Плохой план лучше, чем никакой план
3. Держитесь подальше от конкурентных рынков: они разрушают прибыль
4. Продажи имеют значение (столько же, сколько продукт)


Тиль говорит, что только экономисты осуждают монополии и любят конкуренцию.
Именно наше общество приняло идеологию конкуренции.
Наша образовательная система основана на конкуренции, и компании любят упоминания о войне («убей», «группа по продажам» и т. Д.)
Автор говорит, что войны начинаются по тривиальным причинам и продолжаются без какой-либо реальной причины.


Культура краткосрочной прибыли пронизывает многие стартапы.
Вместо этого он говорит, что самый фундаментальный вопрос: будет ли этот бизнес еще через 10 лет?
Числа сами по себе не могут дать вам ответов, но вы должны критически относиться к своему бизнесу (в отличие от числа-центризма, высказанного Майклом Гербером в «E-Myth»).


Питер Тиль говорит здесь об «удаче» и ее роли в успехе в бизнесе.
Он говорит, что феномен успешного серийного предпринимателя ставит под сомнение «логику удачи».


Тиль говорит, что в идеальной культуре сотрудники любят компанию и любят свою работу до такой степени, что они не смотрят на нее, когда приходит время возвращаться домой.


Питер Тиль говорит, что в Силиконовой долине существует определенное анти-продажное мышление.
Идея, как бы она ни была неправильна, заключается в том, что если вам нужно продать продукт, продукт не так хорош.



В этой главе Питер Тиль рассказывает о провале пузыря чистых технологий.
Он говорит, что причина неудачи должна быть исследована в 7 ключевых областях, которые должен решать каждый бизнес:
1. Инжиниринг: можем ли мы создавать прорывы вместо дополнительных
2. Сроки: сейчас самое время начать свой бизнес
3. Монополия: вы начинаете с большой доли небольшого рынка?
4. Люди: у вас есть правильная команда
5. Распространение: есть ли у вас способ распространения вашего продукта
6. Долговечность: защитит ли ваш рынок через 10 лет в будущем
7. Секрет: вы определили уникальные возможности, которые другие не видят?


Ноль Один: Выводы

Тиль говорит, что нам нужны новые технологии, чтобы построить лучшее будущее.
Другие варианты невозможны.
Даже плато станет для нас проблемой, потому что в мире с ограниченными ресурсами и растущим, потребляющим население это будет неустойчивым.
Продолжайте в том же духе, основатели и создатели, нам нужны люди, идущие от нуля до одного.
Чтобы поддерживать жизнь на Земле, нам нужны предприниматели с нуля до одного

➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends