خصائص القيادة на компьютер

Характеристики лидерства - вы менеджер, лидер или и то, и другое?

Есть ли разница между менеджментом и лидерством? Большинство людей сразу скажут «да». Однако если вы попросите их описать эти различия, ответ будет медленнее. В общем, в конечном итоге мы все можем придумать характеристики, которые считаем важными для успешного менеджера или выдающегося лидера. Однако сколько людей, как мы знаем, обладают качествами обоих? Многие из этих черт могут возникнуть естественным образом, но большинство из них необходимо развивать. Чтобы быть эффективным менеджером, вы также должны уметь руководить своими людьми.

Эта статья стала результатом моего недавнего разговора с другим выступающим Ола Джозеф. Наш аргумент заключался в том, если бы все менеджеры были лидерами. После нашего разговора я не мог перестать думать об этом. Я знал некоторых людей, которые были настоящими менеджерами, но, на мой взгляд, их нельзя было бы назвать лидерами. С точки зрения жизни я знал людей, которые были крайними лидерами со всеми странностями сумасшедших ученых, но большинству из них никогда не удалось бы управлять группой людей. Вы когда-нибудь встречали кого-то, кто был и тем и другим раньше? Вопрос заставил меня задуматься и задуматься. Да, однажды, когда я работал в American Express. Его звали Боб. Для тех из вас, кто беспокоился, что я должен сохранить его имя анонимным, поверьте мне, потому что в то время я работал в поп-группе трех уровней. Как бы то ни было, Боб был превосходен в руководстве и управлении, не так много людей, которые могут делать и то, и другое.

Чтобы определить, какой рулон лучше всего подходит для вас, нам необходимо определить качества каждого из них.

Свойства менеджера
Следить за чистой прибылью - важный компонент управления. Менеджеры должны поддерживать производство и рентабельность. Менеджерам ежедневно также приходится решать проблемы сотрудников. Кроме того, они должны соблюдать сроки выполнения проекта и поддерживать уровень качества. Менеджеры должны гарантировать своевременное и рентабельное получение необходимых ресурсов. Цели менеджера обычно краткосрочные, не более чем на два года вперед, и основаны на текущих проектах. Основная функция менеджера - создать максимально эффективный процесс.

Основная часть ответственности менеджера - это управление людьми. Эффективные менеджеры должны назначать подходящих людей на каждую должность, обучать их, а затем мотивировать и давать им возможность выполнять свою работу без необходимости тщательного управления ими. Успех менеджера зависит от его способности вовремя выполнять проекты с подчиненными, которые их контролируют.

Ходовые качества

Характеристики лидера
Лидеры больше сосредотачиваются на долгосрочных целях на пятнадцать-двадцать лет в будущем. Настоящих лидеров иногда называют «плывущими в облаках» из-за их визуального стиля. Лидеры обычно могут подтолкнуть сотрудников к видению своей компании и мотивировать их. Эти люди сосредотачиваются на общей картине, не позволяя мелким инцидентам остановить свой импульс. Лидеры страстно мечтают о своих мечтах, которые становятся заразительными, когда кто-то с ними работает. Большинство лидеров не являются хорошими менеджерами, потому что они не сосредотачиваются на повседневной работе процесса, но его влияние имеет далеко идущие последствия для их отрасли. Лидеры хотят открывать новые горизонты в технологиях и ищут инновационные способы улучшения работы всей компании.

Как быть менеджером и лидером?
Чтобы быть человеком, который демонстрирует оба качества, вам необходимо общаться со своими сотрудниками относительно долгосрочных целей. Поделитесь долгосрочным видением вашей компании. Выразите роль каждого сотрудника в воплощении мечты в реальность. Мотивируйте своих сотрудников, чтобы они чувствовали себя частью стратегии компании по достижению этих целей. Поощряйте своих сотрудников представлять свои новаторские и творческие идеи, которые станут частью целей, которые компания пытается достичь.

Чтобы узнать больше, скачайте это приложение о характеристиках вождения.

خصائص القيادة